Réseau québécois en innovation sociale

PROPOSITION NO.2 - Rendre plus productive les interactions

La proposition No.2 du RQIS va comme suit : Actif depuis plus de quinze ans pour les acteurs de l’innovation sociale du Québec, le RQIS sait comment créer et organiser des activités de maillage à forte valeur ajoutée permettant à la fois le renforcement des liens entre les acteurs déjà actifs dans le secteur et l’établissement de ponts avec ceux souhaitant établir de nouvelles collaborations.

Par les activités multisectorielles qu'ils organisent, le RQIS veut générer des retombées concrètes. Cela passe entre autres par l'appui à des activités favorisant des maillages improbables, par l'établissement de conditions propice à la constitution d'alliances menant à de la co-construction entre acteurs de l'innovation sociale et par l'organisation d'événements conduisant à un renforcement des capacités et au codéveloppement.

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PROPOSITION NO.2 - Rendre plus productive les interactions

La proposition No.2 du RQIS va comme suit : Actif depuis plus de quinze ans pour les acteurs de l’innovation sociale du Québec, le RQIS sait comment créer et organiser des activités de maillage à forte valeur ajoutée permettant à la fois le renforcement des liens entre les acteurs déjà actifs dans le secteur et l’établissement de ponts avec ceux souhaitant établir de nouvelles collaborations.

Par les activités multisectorielles qu'ils organisent, le RQIS veut générer des retombées concrètes. Cela passe entre autres par l'appui à des activités favorisant des maillages improbables, par l'établissement de conditions propice à la constitution d'alliances menant à de la co-construction entre acteurs de l'innovation sociale et par l'organisation d'événements conduisant à un renforcement des capacités et au codéveloppement.

Note : Le mode carte vous permet de consulter les propositions géolocalisées. Les propositions sont identifiées par des épingles ou des zones délimitées. Pour consulter les propositions non géolocalisées basculer en mode liste.

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